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乐视贾跃亭超级电视的用户体验不可超出

时间:2019-05-15 07:13:05 来源:互联网 阅读:0次

中新10月17日电 上周,乐视TV在京正式发布50英寸超级电视S50,定价2499元。这一价格仅是同尺寸智能电视的一半,乃至三分之一,击穿2500元大关和42英寸主流智能电视的价格体系。S50采取双核CPU、8G闪存配置,屏幕采用原装进口LG IPS硬屏,并搭载的全视频化LetvUI2.3操作系统,配合赠送的超级遥控器,可实现触控、语音、空鼠、体感等操作。两倍性能,一半价格的S50让中等尺寸电视全面进入50英寸时代,这是一场对家电行业的核爆,它将互联模式引向深入,加速家庭生活的互联化、大屏化进程。

10月11日上午10点,S50工程纪念版和量产机开始同步接受预约。24小时预约人数超11万,不仅创下了乐视商城单日预约人数纪录,更创下了整个电视机行业单日预约量的纪录。10月15日中午12点,150台3D工程纪念版抢先开消,售价仅2299元+490元;10月22日中午12点,1万台量产机抢购,首批所有S50均只在乐视商城()直销。

去年9月19日,乐视宣布超级电视计划,成为全球家推出自有品牌电视的互联公司。彼时,人们或质疑或嘲讽。而随着今年5月7日,超级电视重新定义电视,以颠覆者的身份惊艳亮相,业界这才看清乐视生态的魅力。业界也从嘲讽、观望转而跟进,引发爱奇艺、小米、阿里等纷纭推出电视产品。面对竞争,乐视贾跃亭表示,超级电视背后是一套价值数百亿,基于产业链垂直整合的视频生态系统,复制门槛极高。只有垂直整合,才能打造出体验的产品,超级电视可以被模仿,不可被超越。

贾跃亭表示,超级电视,不仅仅是1台电视,他的UI系统、播放体系、产品设计理念完全颠覆传统,绝不夸大的说,只有乐视能够做到如此颠覆。在贾跃亭看来,苹果迟迟没做智能电视的根本原因是内容的缺失,只有自己具有海量的优质内容,才能将内容与平台、UI、播放系统完美融合,这不是靠用第三方内容拼接就能做到的。纵观整个行业,他们或只是披了一层互联思惟的外衣,或是没有内容,只是在硬件、UI上下工夫,靠直销和饥饿营销制造噱头,没法在体验上做到。

对于日益剧烈的价格战,贾跃亭称,乐视不会主动发起恶意的价格战,但我们不惧怕任何对手,由于我们的模式决定了,可以不依赖硬件赚钱,我们要坚定做好乐视生态体系,体验的产品,一定会得到愈来愈多用户的认可。

只有垂直整合才能打造出体验的超级电视

正如苹果CEO蒂姆库克所言,初,人们认为苹果同时兼做软硬件的战略太荒唐,认为那太疯狂了,而Windows和英特尔合作的模式才是创新的源泉。这样明显能在处理器和操作系统两个独立层面带来些许创新,但具体到用户所获得的产品,却没有多少创新。

而贾跃亭和他的团队,明显认识到产业链垂直整合的价值,所以在做超级电视上,采用了类似苹果的整合之路。自主研发,深度把控平台、硬件、软件、内容、核心应用的每个环节,打造平台+内容+终端+应用的乐视生态体系。

贾跃亭说,平台、硬件、软件、内容、核心应用的融会无处不在,如果不是自主掌控这些环节,创新就被关在了笼子里。例如,超级电视在定位上,是家庭文娱中心,内有大量运用,而高清摄像头将成为使用比率极高的配件,而在该配件的设计上,我们进行了创新,我们在电视的顶部中央位置预留了一个USB借口,用来直接插入摄像头,而在摄像头的触及上,则是与电视机本身是融会式一体化的,摄像头直接插在这个USB接口上,与电视浑然一体。这显然区别与很多智能电视需要一根长长的线接到侧面的USB口上,在将摄像头卡在电视上。而这种细节上的创新首先基于需求驱动,然后从工业设计上下工夫,再去配合改动硬件。

当众多电视厂商在产品发布都在强调选电视就是选屏时,贾跃亭则在不断强调,一款的智能电视,选屏只是重要维度之一,真正的标准是硬件、软件、服务全方位的考量。在硬件上,既要看屏,还要看CPU、GPU、内存等的配置,因为随着大屏运用的爆发,智能电视将更多的担负起家庭游戏、娱乐等使命,这就要求既要有好的屏幕,又要有很高运算能力,能够很好的运行这些应用的硬件。毕竟,智能电视要陪伴用户年之久。除硬件,智能电视的软件也同等重要,电视仅仅配置高是不够的,还需要有好的UI体验,超级电视已连续17周的每一个周五晚上进行升级,不断优化LetvUI系统。

在贾跃亭看来,更为重要的是,如何将硬件配置、UI系统、乐视TV版等产品完善的融合,并在此基础上不断创新。而只有给用户提供超出预期的产品,才会遭到用户的追捧。

垂直整合塑造体验的LetvUI系统

贾跃亭认为,LetvUI是全球的智能电视操作系统,虽然这套操作系统是基于安卓深度开发,但融会贯通了乐视产业链整合的精髓,是超级电视的核心竞争力之一,对智能电视的理念进行了彻底的颠覆。例如,用户打开超级电视后,直接进入的不再是传统电视台,而是乐视轮播频道,这些频道,是基于乐视海量内容的梳理,按照电影、电视剧、韩剧、美剧、体育、动漫等进行分类,将电视台的线性播出与视频站的点播模式相结合,用户可随便浏览这些频道,而对某个内容如果感兴趣,则可通过触控遥控器,呼出点播节目单,进入点播模式,跳转到乐视TV版进行观看。

LetvUI还全球首创了全视频界面,只有打开该功能,用户在进行其他操作时,视频仍在继续播放。而乐视TV版中的3D、杜比、1080P、络院线等特点频道,更是基于其海量的内容储备。

贾跃亭表示,这些优质内容与UI系统融合所做出的新功能、新体验,需要内容、UI、硬件、CDN等全面的配合,缺失任何一个环节都无法做到,而这正是乐视生态的魅力,乐视做产业链垂直整合的优势。而这,仿佛也是贾跃亭认为与其他进军智能电视领域的互联公司的区别,他们要么没有内容、要末只是简单的与传统厂商的合作,而乐视则要坚持走一条之路。

生态协同,打造全球的视频播放体系

在 平台+内容+终端+应用的完整生态系统下,对应着5大引擎,即乐视云视频平台、乐视、LetvUI、超级电视+盒子、Letv Store 5大类产品。而如此多的产品线间如何配合?生态协同,也成为在乐视内部被提及多的4个字。

什么是生态协同?每一个周日的下午两点开始,平台+内容+终端+运用的乐视生态系统中,各环节的主要负责人均要与乐视TV的产研、电商、营销、客服等体系的负责人一起开会。这种周末例会制度已经延续了两年多,从未中断过。这个会事无巨细,有时候从两点开始,一直延续到深夜,短的会,也要至少持续4个小时。

这个会,触及TV版的开发、CDN布局、电商数据、客服物流总结、营销计划等。而一个小小的产品设计或功能点,往往要多条业务线共同参与讨论、落实。例如,超级电视的轮播频道要增加足球频道,需要站部梳理现有资源能否支撑起足够的内容,需要TV版的开发团队做技术开发,需要推广团队做营销方案,需要UI运营团队做用户告知而这仅仅是新增一个简单的产品。

更多时候,问题则要复杂的多。例如,有用户反应近期超级电视看视频偶发卡顿问题,经过CDN团队分析后,认为随着超级电视在北京、上海、广州等大城市的热销,CDN资源在高峰收看时段有些紧张,一方面,需要技术团队优化产品,CDN团队增设服务器,另一方面,则要对大数据进行整合分析,做提早布局。数据分析,是个极其复杂的过程,需要对乐视商城的定单、已购买用户的区域散布、增长趋势等做系统分析,估算出在未来某个时间段内某一区域的产品总量。另一方面,TV版后台数据部门,需要对这些用户的开机率、高峰开机时段等进行分析,据此估算出总体的CDN需求情况,再此基础上,再给出针对性的CDN优化方案。

可以说,平台、内容、终端、运用,这4大战队无时无刻不在协同作战,而任何一个战队掉链子,都会拖累这个团队。用贾跃亭的话说,生态协同要融入每个人的血液中。贾跃亭经常对某一新加盟乐视的高管说的一句话是:这里与你以前的公司单纯做某一领域的业务不同,需要通盘考虑,需要生态协同。

对于这家做电视的视频公司而言,生态协同的价值已在超级电视的播放体验上显现。贾跃亭说,我们要打造全球的播放体系。他说这句话是有底气的,由于乐视有2T的带宽,是中国互联公司中为数不多带宽过T级的,而且有近200个节点来就近为用户做视频分发服务,除此之外,还在从端到端的视频播放体验优化上投入大量资源,从服务器端的编码、切片、转码、分发到终端的多线程下载、两级缓存、P2P、码流自适应等多项技术角度全程优化播放体验,再加上针对乐视硬件做的QoS的视频传输质量保证,这些才是在乐视硬件上能流畅的观看高清视频的核心基础。而在UI上,乐视则不断进行创新,例如前面提到的全视频桌面、轮播频道等;硬件上,则需要技术开发团队做匹配。

贾跃亭表示,体验的产品,一定是需要硬件、软件、内容、核心运用的完美融合,只有产业链的垂直整合,才能打造的产品,苹果没有做电视,是由于他们内容的缺失,1台没有自主内容的电视,即使UI再好,也是巧妇难为无米之炊。通过浏览器看第三方的内容,与在超级电视上看乐视TV版的内容,完全不是一个量级。贾跃亭的目标很明确:用三到五年的时间,将乐视打造成为如腾讯、百度一样,的互联公司。(中新IT频道)

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